Trabajo de consultoría para realizar el nuevo Plan Estratégico de la Fundación EOI F.S.P. (en adelante, EOI) en el que se recojan la experiencia y visión de los diferentes stakeholders de la institución, se analicen las tendencias y situación del mercado de la educación superior de postgrado y formación ejecutiva, así como los compromisos en ejecución de fondos públicos que EOI adquiere por su condición de fundación del Sector Público Estatal y se establezca una estrategia que oriente la actividad de EOI en los próximos 5 años, asegurando su sostenibilidad, posicionamiento competitivo, transformación tecnológica y organizativa y gobernanza de la institución

A veces, las cifras que se muestran son confusas y parece que no cuadran. El motivo suelen ser las prórrogas y extensiones contempladas en las licitaciones.

Ejemplo práctico: un concurso tiene un presupuesto de 50.000 € al año. Si dura 1 año pero incluye hasta 2 posibles prórrogas de un año cada una, el valor estimado total del contrato será de 150.000 € (50.000 € x 3 años), más el IVA correspondiente.

Por otra parte, el contrato puede adjudicarse por un importe inferior al presupuesto. Si el contrato anterior se adjudica por 45.000 € al año, el importe total sería de 135.000 € (45.000 € × 3 años), más el IVA aplicable.